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神农企业文化建设

2012-10-09 09:336520
       当企业初步完成资本原始积累,进入相对稳定的发展阶段时,企业文化的建设就尤为重要。在谈到企业文化建设对公司发展所起到的作用时,神农企业集团总经理王中颇有心得。
    王中说,神农公司从最初的单打独斗发展到现在的集团公司,因泥炭而起家,又因泥炭而成名,产品也从吉林逐渐走向了全国,在很大程度上取决于企业在文化建设上所做的工作。 
     王中在企业文化建设方面,主要从以下几个方面着手。

??首先是树立企业形象。公司成立近10年,通过参加各种展览会,逐步被业内所认知,神农泥炭的品牌也渐渐深入人心。每次参加展览会,公司都直接把产品展示给消费者,这样做的目的,一方面是容易让消费者记住;另一方面是通过不断介绍,让泥炭这一产品为花卉生产者所接受。

??神农集团在树立企业形象过程中,除了在展会上不断以实物亮相外,还创办了企业报纸--《绿色神农报》,创建了中国神农网。王中说,办报纸、建网站的目的,不仅是为了宣传企业,更重要的是向人们宣传和推广无土栽培基质的理念。企业发展到一定阶段,已不局限于自身的发展,更要为产业的发展尽力,只有这个产业强盛了,公司才能强大。

??其次是打造企业品牌。品牌建设是企业文化建设的重点。王中认为,企业的品牌要想得到业内的认可,不仅要有过硬的产品,还要通过诚信经营来完善。多年来,在产品销售过程中,公司和花卉生产企业、花农、苗农打过无数次交道,一直信守诚信原则,从未发生过一例投诉。

??为了让品牌有长久的生命力,神农公司一直不断地开发新产品。在推出第一代产品的时候,第二代、第三代产品已经预备好了。为此,公司注册了20多个神农产品系列商标。

??王中说,品牌是企业的生命,神农公司今后还要继续加强对品牌的宣传。他说,业内人士可以不知道王中是谁,但一定要知道神农这个品牌。

??第三是用好人才。公司从创业至今,已从北京林业大学、安徽农业大学等院校招收了一批大学生,使员工队伍逐步充实起来。王中一直向他的员工重申一个理念,神农公司所创造的财富不是一个人的,而是大家的。大学生来公司不要抱着打工的思想,而是要把自己当成公司的主人,要有主人翁的意识。因此,神农公司通过多种方法鼓励员工做企业的主人。

??例如,在制定工资时,有一项是股份工资,只要工作年满3年的员工,就可以得到公司派送的股份。

??第四是企业精神建设。神农公司的企业精神从4个方面来体现:团结、奉献、实干、超越。王中说,团结,体现了企业的核心凝聚力,只有团结的团队才能创建一流的企业。奉献,这是双方面的,企业在创业阶段,工资及各种待遇较差,员工要为公司发展做奉献。公司强大了,有了经济效益就要回报员工,这样才能有凝聚力。实干,是指每个员工,都要实实在在、一步一个脚印地工作。超越,是指要不断超越自己,走在行业的前列。


来源:中国花卉报?
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吉林神农实业有限公司原员工吴红已被除名。涉及神农公司泥炭产品相关业务请与神农公司联系。
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