从创业之初的1000元到去年的3000亿元，刘永好在经过三十年的奋斗后，终于决定开始放手，把交接棒传到了女儿刘畅手中。
尽管刘永好认为刘畅热爱公司，综合能力也在提高，相信她能为公司带来更多活力和创新，但在新希望接连受到速生鸡事件、禽流感、雅安地震等一系列的打击下，这家老企业的新管理团队面临巨大挑战，刘永好能否如愿完成将刘畅扶一程送上马的计划仍待时间的考验。
“虽然交给刘畅是早晚的事情，但是在这个关键点上，我们还是有些许意外，原来以为会稍微推迟点时间。”新希望一名人士表示，“不过现在看来，还是在按部就班地安排事情，一如他的做事习惯，规划性极强，绝不会随便更改决定。”
在这个时间点上交班给刘畅，或许跟刘永好近年来的生活方式改变有关，“此前刘总时间都是工作，好像没有什么业余生活，但近年来他跟朋友之间的约会越来越多，跟马云[微博]、沈国军等这些企业家常常一起聚会交流，对企业管理、接班人等问题上的想法应该都受到后者的影响。”该人士表示。
“沉稳而有张力、平实而不失亲和”，这是刘永好安排的护航者、联席董事长陈春花对刘畅的评价。这种评价在某些方面来看，也具有刘永好的个人特色。“可以说中国第一代企业家里面，刘永好是走得最稳的一个人，也是负面新闻最少的一个人。”一名管理界人士这么评价刘永好。
在最初刘氏四兄弟联合创业时，刘永好就负责政府、经销商等外联业务，此后也很擅长与媒体及外界沟通，作为参加过20多年“两会”的老政协委员，刘永好每年的提案都会受到外界的关注。对于媒体给出的问题，只要关乎“三农”，他基本有问必答，“诚恳朴实平和”，成为外界对刘永好比较深刻的印象。
也正是在2011年的“两会”上，刘畅第一次被刘永好推到媒体面前，新希望接班人的问题开始被外界关注。
当其他家族企业为接班人问题而头疼时，刘永好对刘畅的培养很有规划，也很成功。很多企业的第一代创始人与第二代接班人之间存在着巨大的代沟，特别是管理思想上的代沟，而刘永好和刘畅之间父女关系显得更为融洽，至少看上去是如此。
“这可能是因为刘总提前对刘畅的锻炼有关，从其他公司基层做起，到回到新希望下属乳业公司，再到离开外出闯荡，再回来集团内部，从市场到房地产再到海外投资这些业务大跨度，两个人对公司管理理念的大分歧就在这个过程中慢慢溶解，在刘畅接班后关系更理性成熟。事实上，刘畅起初并没有意愿接班，但经过刘总从家庭亲情上熏陶，到最后在新希望的工作经历，和同事之间建立的感情，刘总把刘畅的责任感成功嫁接到公司上，将刘畅从外部一步步拉回到公司接班人的位置。”该人士称。
在此前接受《第一财经日报》采访时，刘永好曾提到，“我从来没有说到过她一定要接班，等她慢慢热爱这公司了，就顺其自然了。”在有意无意地培养刘畅对公司的热爱中，在此后刘永好两次在公开场合谈到刘畅作为接班人时，“善良、热爱公司、年轻国际化”成为他不断重复的要点。
在新希望2012年年度股东大会上，刘永好称：“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识，一批年轻专业干部的进入，会推进我们的业务转型和事业的可持续发展。”
交班之后，刘永好在股东大会上表示，给予以刘畅为领导的董事会和管理层充分的信心，寄语刘畅和新团队四层意思：脚踏实地、奉公守法、诚信、创新。
“80后董事长开始领航8万人800亿的30年老牌民企。”这是新希望独立董事王璞对刘畅接班的评价。
新希望去年的年报显示，尽管净利为17.07亿元，但金融投资收益占到77%以上。且对刘永好而言，新希望全产业链的布局仍未完成，而在股东大会上，他也特别提到，将会持续推进全产业链建设，一方面能够保证食品安全，再者能够有相对的溢价，其三也能互补，这是行业发展和国际发展的趋势。
新上任的新希望团队，未来在组织上也会做调整，“除了基于年轻化和专业化的因素以外，我们在战略重点上也会有些调整。”新希望六和总裁陶煦表示。
